“开一家店很赚钱,开十家店反而不赚钱了”这是很多养发店老板常见的困惑。更严重的是,开到多家店时,管理和经营的难度呈几何级上升,一些问题可能导致大厦一夜崩塌。

在这方面,君丝佳养发有两件事值得学习借鉴,一个是我们创新提出了养发界的标准化管理体系,另一个是该体系指导了复制扩张的可能性。君丝佳养发自2009年成立起,在200余个城市开了1000多家店,闭店率低于5%。

君丝佳两位创始人萧书君先生和萧海岩先生从2003年进入养发领域，加盟店老板、产品研发、区域培训、市场老师等角色都扮演过，但是责任感趋势他们走向了“生态、诚信”的养发道路，当时,养发的概念比较超前,做起来很困难。

君丝佳的愿景:做中国中草药生态养发连锁领导品牌，君丝佳专营店数量做到行业第一！

不要在市场上没有认知的情况下做很多尝试,要基于大众传统认知一步步扭转深挖,还要有同理心。所谓同理心,就是你要站在顾客的角度上去升级产品。

君丝佳从来不闷声发财,就拿商业模式来说，在最初建立商业模型上公司花费了较长时间，因为从0到1的过程非常艰辛且缓慢,但这比急功近利的开拓模型更能够带来大的效益。

产品方面,保养对于产品一定有细分化和功效化的要求,因此君丝佳从产品配方、原材料的选配、工具设备,以及流程手法,都在这一阶段打磨完成。其中,我们聘请大量海外医学博士、中医学博士共同进行产品研发，同时也在同行里找到了一些触及点,通过创新改良把专业的、有品牌调性的商业模式带到养发行业中来。

通过把产品应用到服务项目、关注消费者的体验感受,打造专业且享受的体验空间,逐步完善门店环境标准、服务标准、管理机制、选址模型、建店模型、开业后运营模型、会员消费模型和家居护理模型等,每一项都成文规范、严抓执行。

君丝佳的门店这几年也经历了几次升级,升级的方向主要是结合当下流行趋势，给顾客营造高端、先进之感，同时也提升加盟商们的安全感和满意度。

现在有一些人会学习和模仿君丝佳的很多形式,但实际上,真正的精髓在于企业不同阶段的组织人才结构和文化基因,再加上企业多年的成功积累,这才是企业常青之核心。

 

在君丝佳公司里,员工可以抱团取暖,讲究不计较个人得失工作中充分补位,彼此又共享成果。同时,我们讲求苦行僧的创业心态,“永远不要改变和下降既定的成果和目标，而是要不断的增加措施!”,每个人都是企业责任人,时时将公司利益放心上。